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刘丰：让“两星”照耀企业未来之路

【铝道】铝电公司承载着集团公司赋予的建设 专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台 三大使命，作为具有铝业全产业链、经营完全市场化、业务布局国际化企业，特别是今年以来几内亚项目已开工建设，集团公司提出在宁 三个千亿 战略后，推进 三化一型 战略、国际化发展，实现在宁战略转型 二次创业 ，我们迫切需要一大批政治坚定、业务精湛、富于创新、敢于担当的青年干部担负起这项光荣而艰巨的使命。

培养选拔优 秀年轻干部，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期始终高度重视并常抓不懈的一项重要工作。铝电公司党委同样高度重视这项工作，我们提出了 未来之星 希望之星 （以下简称 两星 ） 职业经理人 三个梯次的人才队伍培养规划。把青年人才作为企业重要的战略资源，注重实绩引领，创新培育模式，加强岗位锻炼，让青年干部队伍成为推动公司发展改革的强力引擎。

该项目将包括在全球各地的乐高工厂新增卫星功能

注重实绩引领<焊膏/p>

为企业发展积蓄 源头活水

青年人才是企业发展的源头活水和百年根基，铝电公司党委把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治。在 两星 选拔上，重点面向近几年入职的大学生，坚决破除论资排名，坚持不唯学历资历，坚持德才兼备、注重实绩的遴选导向和公开、民主的遴选原则，以35岁以下优 秀青年员工为主建立了两期94人的 未来之星 人才库，以40岁以下正科级优 秀干部和高技能人才为主建立了一期39人的 希望之星 青年后备干部人才库。 两星 实行动态管理，坚持 宽进严出 原则，每期 两星 人员培养期为3年，通过分级常态化谈心谈话，清单记录负面除此以外信息，定期考核评定，实施 优进拙退 ，始终保持 一池活水 。

创新培育模式

为青年成长成才 补钙壮骨

我们通过综合培养，提升年轻干部综合素质， 两星 人员在3年培养期内，每年必须接受3次专题培训。在此基础上，组 织拜师仪式，结合岗位实际每人确定一个挑战项目，打造以挑战任务为核心，以直接导师和跨级导师 双导师制 为纽带，以个人发展计划为牵引的青年人才培养模式，促使 两星 人员在完成挑战任务的同时不断提高自身焊丝能力。同时，我们鼓励青年员工大兴学习之风，以学习实践提升能多孔陶瓷力素质。其中，本部 青年大讲堂 已经连续举办22期，我本人也亲历每次学习，与青年探讨学习成果和成长经历。另外，我们积极为青年创新创效搭建平台，面向基层一线青年，特别是近年来入职的大学生，每年组 织一次创新方法训练营、举办一次青年 五小 创新成果评选和分享活动，加大表彰奖励力度，激发青年员工学习和创新活力。

创新选拔机制

让青年在多岗位 百炼成钢

针对国有企业尤其是老企业普遍存在的干部年龄结构老化、能上不能下的问题，我们在推进改革过程中，一直在探索一条 使下来的干部有缓冲、能承受，又能给年轻干部腾出空间 的办法。一方面，创新性地实施了的职务职级分离制度，职务聘任与职级晋升两条线管理，打破职务与职级捆绑的传统习惯，拓宽了人才发展通道，解决了老企业大量年轻才俊因没有晋升通道而离职，这类3维预成型工艺可在60s的节拍时间内完成以及干部梯次配备年龄结构不合理的问题；另一挤出机企业定单将得到大幅度的回升方面，加大年轻干部培养使用力度，2018年 两星 选拔使用率31%，2019年截至目前选拔使用率18%，并将 两星 人员推荐到党支部书记、副书记岗位上锻炼，培养和打造 又红又专 、德才兼备，适应公司建设发展的一流青年人才队伍。

两年多以来，铝电公司 两星 在各领域发挥着良好的带头示范效应，特别是对青年人的激励和带动，在企业凸显了人才辈出、见贤思齐的大好局面，企业更具凝聚力和创造力， 未来之星 希望之星 已经成为了滑车铝电公司青年人才队伍靓丽的 名片 。